醫(yī)院設(shè)計施工既要滿足醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療技術(shù)及操作的合理性，又要為病人、醫(yī)護人員從心理學角度提供一個舒適、溫馨、優(yōu)美的就醫(yī)、診療環(huán)境，同時還要表達出醫(yī)院本身的人文內(nèi)涵。整個流程分為以下幾點的流程及后續(xù)相關(guān)工作。
1、設(shè)計審查：必須參與的有三方：承包商、業(yè)主、設(shè)計單位。這是施工前必須做的最終確認、審查，審查是否滿足功能需求。這也是最后的一次溝通。因為醫(yī)院設(shè)計復雜，最好在施工前發(fā)現(xiàn)問題。
2、工程計劃：材料審查、施工圖審查、交叉復審、施工進度。前三項有交叉。整份工程文件包含施工圖、材料表及與工程相關(guān)的各種表格都是交叉文件。在制作的時候容易產(chǎn)生錯誤，所以必須交叉復審。也因為材料的訂購與家具的訂購制作與工程進度都有關(guān)聯(lián)，此時一定要盡量理清所有的錯誤，任何的錯誤都會影響進度與工程造價。
3、施工啟動：審查施工大樣圖、確認材料安裝、擬定方法/方向/條件達成共識。這三項彼此之間都有交叉的關(guān)系。大樣圖絕對與安裝有密切的關(guān)系，甚至于在溝通的過程中，施工單位必須補圖，或是提供方法、方向及現(xiàn)場條件，由設(shè)計方補圖。這才能對設(shè)計做最后的調(diào)整，使設(shè)計更接近現(xiàn)實。
4、工程會議：即工地協(xié)調(diào)會。一般情況下，在工程完成度5％，15％，30％，45％，60％，75％，90％，95％，100％時舉行現(xiàn)場工程會議。突發(fā)狀況可隨機應(yīng)變。在現(xiàn)實環(huán)境中，甲方、施工方通常會要求設(shè)計單位長駐工地輔助完成工程。通常需要設(shè)計團隊1-2人。因為有時候要補一些圖或是要改一些設(shè)計。在辦公室里面還會留1-2人配合做這些修正，不能等到工程最后完成的時后，再去查看做錯的地方，此時已經(jīng)無法補救。所以我們必需要在某些節(jié)點進場。
5：設(shè)計檢討：完工后工程缺失修改單、照片記錄，部門領(lǐng)導簽核，缺失修改單與照片記錄彼此是交叉參考，有助于缺失的改善，而且可以做為改善前后的對照。完工的簽認
6、家具訂制確認：確認家具選樣和明細表。訂購周期：在安裝前20~30周。（理想狀況）確認的動作是設(shè)計方、總包、廠商三方的確認無誤，家具定制的確認是工程的最后階段，發(fā)生錯誤的幾率一定要降到最低。
7、標識系統(tǒng)訂制確認：確認選型與明細表、位置圖簽核。訂購周期：在安裝前20?30周，簽認的動作也是設(shè)計方、總包，廠商三方的確認無誤。
8、藝術(shù)品訂購：其實就是軟裝的工作，但是醫(yī)院藝術(shù)品的數(shù)量與品項龐雜一定需要有系統(tǒng)的制作安裝圖紙與表格。確認藝術(shù)品選樣。訂購周期：安裝前14?18周。是指一般復制畫或是印刷品的的裝框制作。藝術(shù)品準備及完成時間約30/40周。是指特殊定制法人藝術(shù)品如雕塑、壁畫等。簽認藝術(shù)品放置點位圖。確定標準安裝高度、位置和方法。
